在任何公司的发展过程中,会出现很多人从技术岗位转为管理岗位,这些人在原岗位上干的得心应手、风生水起,但是到了新岗位往往表现不如人意,究其根本就是没有搞清领导力,虽然成了领导 ,但没有领导力。“领导”就是职位权力,是组织赋予的职责。“领导力”是对下级、平级和上级的影响力。其实任何行业的领导的发展历程都可以分为三个阶段:人→管理者→*。一、成为优秀的人(自我探索)普通的人容易收到环境和周围人群的影响,着眼于是非对错,随波逐流,容易消极或者眼高手低,不容易取得好的结果;优秀的人,有目标。由于有了目标,就能够更有效区分事情的优先级,相同的时间创造更多有价值的结果。选择优先完成对达成目标有帮助的事,积极主动,以终为始,要事*一,训练自己变成优秀的人。现在知识更新的速度快,外部的变化也很快,经验的迭代速度加快。因此你能不能在短时间之内掌握核心技能并完成任务,就是*一项核心技能。要成长为持续进化的优秀个人。这里的持续进化有两个层面:1、具体知识技能的提升学习;2、思维方式的提升。二、成为优秀的管理者优秀的管理者能够领导中小型的团队,凭借经验给团队制定目标,为成员合理分工,取得越来越好的结果。因为他们关注的是“事”而不是“人”,更多看到的是人的缺点,然后给予指导和帮助。不同的事情,要不具备不同能力的人去完成。从人才发展的整个阶段去考虑用人的问题。要构建所要招聘的胜任力模型,哪些特质必须先天具备,哪些能力可以后天培养,要搞清楚,以此来招聘,当然,公司发展处于不同阶段对人员的要求也是完全不同的。如果你是创业型的公司,要一定选择复合型的人才,十八般武艺都会的人是很佳人选。三、成为优秀的*优秀的*是每个人成长的很高境界。*能够打造一个企业的使命、愿景、价值观,凭借信念,以及对于人的潜能无限的挖掘,能够把事业做到领先的地位,更能够让身边更多的人变得越来越好。清晰、坚定的知道我们要去哪里。一个好的*,必须具备战略决策能力。“我们从来不做容易的事情,我们只做对的事情。”在每一个关键点,把握时机,利用可掌控的资源,做出很好的决定。满足不同人的需求。别人凭什么跟着你?带领团队必须能够做好激励。激励人有时好比看病,针对不同的症状要采取不同的措施才能起到响应的效果。其实每个人的要求不一样,你要能够清晰的知道对方诉求而去满足他(马斯洛需求层次理论)。领导必须知道别人想要什么,才能真正的给予别人想要的东西,这样别人才能继续跟着你。激励很重要,既要有物质激励也要有精神激励。培养“自己的”人。许多人都秉承着“他山之石可以攻玉”的想法,总觉得为什么要培养人才,去大公司挖人即可,让他为我所用,但是实际情况是别人公司的套路和你不一样,往往很难成活,能留下来的就是多年跟你的老兵。人和人很大的差别,来自于随着实践经验的增加,认知层面发生的改变。每一次重大的提升可能都是因为遇到巨大的困难,解决困难以后产生的认知层面的提升。这里没有什么捷径,都是在一个阶段做好以后才有了下一个阶段认知成长和突破的机会,将军也是从士兵一步一步成长起来的。
北京治疗癫痫的很好的医院癫痫病有哪些不能吃武汉看儿童癫痫医院领导不等于领导力,这样才能提升领导力
来源: 西部文学城 时间:2021-07-12
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